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Betriebswirtschaft
Nummer | 505 | |||
Titel | Der Einkaufsleiter – Zukunfts – Campus 2013 - Aus dem Tagesgeschäft heraus und darüber hinaus denken | |||
Kategorien |
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Ziel | Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen, Rollenspiele, Strategieüberlegungen, Visionen und durch Erfahrungsaustausch, individuelle, überlegte und überzeugende Antworten (Verhalten/Einstellung/Aktion) auf die Veränderungen um/in den Unternehmen und auf die neuen Herausforderungen der Einkaufsleiterfunktion zu entwickeln. Die wesentlichen Erfolgspotentiale können dadurch erschlossen werden. | |||
Inhalt | Führung > Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen? > Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel) > Eine Führungs - Konzeption erarbeiten > Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera) > Das Personal – Know - how > Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle > Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur > Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung 2. Organisation > Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle Anpassung und Gestaltung > Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation > Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung > Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen > Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs > Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse > Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation, Methoden und Verfahren zur Veränderung 3. Rhetorik > Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben > Ausbau der eigenen Sprache als Instrument > Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen > Transaktionsanalyse (TA) > Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.) > Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen > Fragearten > Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente) > Erfolgreiche Taktiken > Einwandbehandlung > Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie? > Mit Freude gekonnt überzeugen > Praktische Übungen mit Videokamera 4. Gestaltung > Erarbeitung einer Visoin – aber wie? > Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden > Outsourcing von Teileistungen > Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken > Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie? 5. Verfahren > Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe > Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy) > Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung > Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen > Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie? > Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion, Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.) > Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management > Software – Lösung 6. Planung / Controlling > Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling > Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen > Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt? > Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und Nutzen berechnet werden? > Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren > Planungsverfahren |
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Teilnehmer | Einkaufsleiter und Teilnehmer, die es werden oder werden wollen. | |||
Termine | Tagungsplanung | |||
Referent | MKT, Malberg | |||
Planung | 2-Tages-Seminar | |||
Sonstiges | ||||
Preis | 649.99 Euro zzgl. MwSt. pro Tag und Teilnehmer | |||
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